記者Elinor Mills
Google已經收購了DoubleClick，但它們是天作之合嗎？
收購DoubleClick提升了Google在顯示型廣告市場上的實力。在有關如何處理DoubleClick的計畫方面，Google並沒有披露多少線索，只是暗示說會裁員。但是，研究Google的分析師、廣告公司主管對Google的計畫有許多擔憂。
Google的AdSense在它的出版商網路中，投放依照點擊率付費的純文字廣告；DoubleClick則是在網站上投放橫幅廣告（稱為Dart）。DoubleClick還經營廣告交換，和名為Performics的搜尋引擎行銷業務。
新增的這些部分，有些對於Google可能有利益衝突之虞。身為最大的搜尋引擎，Google一直對搜尋引擎最佳化（SEO，亦即提升搜尋結果的排名）敬而遠之。但是，有了Performics後，Google就有了自己的SEO公司。
Danny Sullivan在Search Engine Land上的一篇blog中寫道，「即使Performics與Google搜尋團隊沒有任何聯繫，也會給人們留下這樣的印象，即它能夠干預Google的非付費搜尋結果。」他在這篇blog中建議Google應該拋開Performics。
當然了，微軟在收購 Avenue A與 Razorfish後，也遭遇過同樣的尷尬。Sullivan向二家公司提出了這個問題：「整塊蛋糕都是你的了，你還需要賣切蛋糕的刀子嗎？」
在Google收購DoubleClick後，還會出現另外的利益衝突，有些出版商可能不樂意見到Google有這麼大的控制權。Google可以在AdWords中整合DoubleClick的Dart廣告管理和投放技術，提供一個統一的控制臺，為更多的網站提供服務。
The Rubicon Project 執行長Frank Addante表示，DoubleClick的許多客戶都將Google看作是競爭對手。他說，Google擁有所有這些技術將使客戶處於一個不利的位置。
「Google掌握了所有客戶的資料，他們就知道有哪些買賣。客戶可能會覺得很為難。」Addante表示。
Turn公司執行長Jim Barnett表示，「Google-DoubleClick 併購強化了Google與出版商的亦敵亦友的關係。」
另外一個問題是Google是否會繼續限制客戶使用第三方的廣告投放服務。Undertone Networks執行長Jim Barnett說，與Google合作的廣告客戶不能使用第三方的廣告投放服務，因此許多廣告客戶都不使用Google。
Google還必須決定廣告投放業務的最佳商業模式。DoubleClick向使用該服務的客戶收費，而Google正在測試一款名為Ad Manager的免費廣告管理服務。
除了技術整合方面的問題外，合併後的公司還會面臨文化衝突。Addante表示，「很像光鮮紐約客碰上矽谷搞技術的一樣。」。
他說，顯示型廣告是一種品牌廣告，有更多的感情因素。「我認為Google需要多些時間才能夠嫻熟這一業務。」
