成長駭客結合科技與行銷策略，透過數據驅動與不斷實驗改善產品本身及推廣策略來達成商業目標，是橫跨PM（產品經理）與行銷之間的新角色。
成長駭客的風潮席捲全球，除了矽谷許多公司設有Chief Growth Officer（首席成長官）或擁有完整的Growth Team（成長團隊），連製造業、FMCG（快速消費品）產業中都可以看到相關的組織變動，如可口可樂公司於2017三月廢除CMO(Chief Marketing Officer；行銷長)改設CGO首席成長官。
「成長駭客」的概念在華語地區開始廣為人知，是在范冰所著的《成長駭客》出版之後。此華語地區第一本介紹成長駭客的專書出版於2015年下半年，范冰坦言出版時機恰逢景氣寒冬，行動、網路產業也來到爆發後的紅利末期，「成長駭客」觀念的引入，啟發了突破瓶頸的新思維，許多相關的職缺、團隊被設立，成長駭客的實踐是如今各產業皆會面臨的課題。
2016年3月《成長駭客》在台出版後帶起「成長駭客」一詞的討論度。
成長駭客興起造成的產業變化
在《成長駭客》出版後即引起巨大迴響，滴滴出行也邀請范冰及其團隊前去一同探討如何建構Growth Team；今日頭條的崛起也是流量成長部門與技術部門合作的成果，目前今日頭條的流量成長部門已經超過25人，工程技術部門也超過300人。在華語地區的許多職缺資訊上，除了可以看見「成長駭客」的專職，也可以發現成長駭客、數據思維是許多PM（產品經理）、行銷人才招募的必備條件。
可口可樂改設Chief Growth Officer此一案例，所代表的意義不只是製造業、FMCG（快速消費品）正視Growth Hacking的價值，更是代表整個產業結構的資源與價值轉移。范冰說明：「像可口可樂這樣的企業，是與行銷公關公司傳統合作結構上的甲方，當業主開始著眼於Growth Hacking，傳統的行銷公關公司也必須在數據行銷上走得更深」，否則當他們無法提供客戶所尋找的價值，就會被淹沒在時代的洪流裡。
企業落實成長駭客概念需要克服的三道難關
范冰成立「增長官研究院」以公司的形式來執行成長駭客理念的佈道，從提供案例分享、教育內容開始，進一步延伸到企業服務。目前，增長官研究院已獲得百萬人民幣的融資。
在與范冰的對談中，范冰提到：「企業在落實成長駭客思維的過程中有三道需要跨越的大坎：思維認知、方法手段、人才。」
思維認知
企業需要認知到「成長」很多時候是需要藉由產品本身的進化來達成，藉由數據分析找出解決使用者困擾的著力點，而非期望不斷提高行銷預算就能達成長期健康的成長。如同成長駭客領域所盛行的AARRR模型，從提高用戶活躍度到提高推薦率，都需要藉由改善產品本身來達成。
方法手段
在認知到要達成Growth Hacking的可著力點之寬廣後，就必須要系統性地找到可聚焦改善之處，以及最有效的改善方法。這時候建設自己的工具或是找到合適的第三方工具則不可避免。在許多時候，採用已搭建完整的第三方工具可以替企業省下許多的時間及成本。
人才培育
當企業的管理階層認同成長駭客理念，也投入資本找到合適的工具，許多企業會發現團隊中缺乏可以善用工具得出高價值建議的人才。這正是企業透入Growth Hacking可能會面對最大的瓶頸。要培育成長駭客人才，需要在短期內給予大量的產業教育，並且讓他們透過大量的親身實踐、試誤學習來成長。因此，人才的培育與積累需要時間。
范冰認為，幾年過後，當Growth Hacking的領域走得更遠，有更多的人才及案例產生，就會創造更大的能量爆發。
從駭客小伎倆進化到成長大思維
范冰提到《成長駭客》從2014年開始撰寫，主要內容都來自美國矽谷2011~2014年的案例，在書中分享了較多成長的「小方法」、「小伎倆」，雖然有許多手法可以直接參考使用，但是當經過愈多人的重複使用，這些方法就會越來越失效。必須去理解創造出這些方法背後的邏輯與價值才能走得長遠，如數據驅動、人性掌握等，這也是他這兩年眼界更開、經驗更廣後，對於成長駭客的新理解與培訓重點。
再知名、再厲害的成長駭客也不是每天都能想出好點子，而是透過不斷地觀察、假設、實驗，用最快的速度、最小的成本去嘗試最多的可能性，經歷過無數次的失敗才能創造一次爆發性成長的方法與契機。對於產業與成長駭客領域正確的認知與完整的資訊掌握，則可以加快一切發生的速度，在有限的時間內做更多有意義的嘗試，讓時間發揮更大的價值。
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